过去曾有过数次公司遭遇困境的经验，我身为最高领导者，第一个想的总是有什么方法能让公司经营逆转，能做什么事以增加公司收入、改变营运；如不可得，第二步我就会想如何降低成本、减少开支，以让公司减少亏损；如再不可得，最后一步才会想能不能裁员，降低运营规模，让公司有限的资金能存活最久，以争取逆转的可能。
就算在公司营运最困难的时刻，我心心念念的还是团队及员工，要保住团队，才能保住公司未来生机。我的心中，永远是员工优先的观念。
在所有经营者心中，想的是员工优先，还是获利优先，永远是倾斜一边的天平，大多数人会不自觉的倾向其中一边。如果你是资本至尊的经营者，获取最大利益是天经地义的事，公司经营不善，你会受到最大的伤害；经营有成，你会有最大获利。
就算在公司营运最困难的时刻，我心心念念的还是团队及员工，要保住团队，才能保住公司未来生机。（取自Elements Envato）
扣薪资福利
因此，同时是资本主、大股东，也是经营者，自然而然想的是获利优先，会想尽各种方法，为公司争取最大利益，甚至不惜牺牲员工权益。
当经营者心中以获利优先时，最明显的做法就是克扣员工的薪资福利，在订制度时，一定倾向采取最低薪资水平，订福利时，也一定能少给就少给。许多独立经营的中小企业，经营者就是老板，都尽可能的隐藏公司经营真相，尤其当公司营运状况良好时，都不敢让员工知道，因为害怕员工一旦知道公司赚很多钱，对加薪会有比较高的期待，老板就再也不好压低员工薪水了，这是大股东老板最常见的现象。
而公司如果经营不善时，这种大股东老板也会毫不犹豫的裁员、减薪、放无薪假。因为减少支出，就是保住自己的口袋，也为自己争取到最大的获利空间。
只有少数有远见的大股东老板，有足够的肚量，把员工放在心中，愿意和员工分享获利，给员工较优厚的薪资待遇，而当经营发生困境时，也只有在最后一刻、万不得已时，才会采取裁员的措施。
公司透明休戚与共
过去数十年，我经营公司时，心中优先想的是员工，这并非我道德高尚，而是因为我并不是公司的大股东，而只是公司的小股东，因为股份不多，公司赚的钱，大多数并非我所有，所以我没有动机苛待员工，因为如果因而让公司赚到大钱，我也只能拿到少数的获利。
因此，我常跟员工讲，我没有动机克扣员工的薪水，而公司在订定薪资福利时，我的要求就是尽可能从优，也要尽可能比政府的规定，稍微再优厚一点，但也不会优厚很多，以避免有揩公司之油的嫌疑。而婚丧喜庆，这种人情之常，我们也会尽可能大方一些，以表达公司的人情味。
因为员工优先，我也不怕员工知道营运实况，我把公司设计成透明的公司，所有的核心团队，都可以知道公司的营运实况，好时同喜，坏时同悲，更能与公司产生休戚与共的情怀，可以大家一起努力，降低了沟通成本。